Onze universiteit wil een wendbare, transparante, doeltreffende en efficiënte organisatie uitbouwen.
ACV KU Leuven ondersteunt die grondgedachten en ziet ze graag verrijkt met democratische insteek.

 

Onze verkozen werknemersvertegenwoordigers pleiten voor een volwaardig sociaal overleg met
betrekking tot (1) alle aangelegenheden die de arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden van alle
personeelsstatuten aanbelangen en (2) de economische financiële situatie van de onderneming.

 

Werkpunten:

​

• Meer democratische inspraak bij de werking van bestuursorganen voor ATP/ABAP/ZAP/OP

(vb. In het departementaal bestuur moeten verkozen ATP/BAP-vertegenwoordigers de vergadering
verlaten wanneer personeelskwesties besproken worden, terwijl hun input vitaal kan zijn).

​

• Enkelvoudig stemrecht installeren in plaats van meervoudig stemrecht bij verkiezingen van de

rector, decaan en departementaal voorzitter (cf. Wegingsfactor voor ATP/BAP-stem resulteert de
facto in meervoudig stemrecht voor ZAP/OP-stem).

​

• Voor het ontwikkelen van een strategische toekomstvisie voor onderzoek, onderwijs en

internationalisering, kan de universiteit rekenen op de mening van gedreven en getalenteerd
personeel dat graag paraat is om mee te denken en te sleutelen aan het beleid.

​

• KU Leuven ontwikkelt een toekomstgerichte visie met coherent kader voor de KU Leuven

Kernfaciliteiten en KU Leuven Instituten. Samen met VLIR-partners wordt actief geëngageerd in de
Einstein Telescoop, in Research Data Management (RDM), in competitiviteit voor datainfrastructuur
en eigen systemen zoals Mango (voor actief beheer van metadata), RDR (repository
voor onderzoeksdata) en FRIGO (veilige lange termijn opslag van data). Maar beelden van
microscopen, datasets en analyses maken het onderzoek extreem duur en dan is er nog de kost
van dataopslag. Grote onderzoeksgroepen met veel reserves kunnen die dure analyses financieren
en vervolgens publiceren in top journals. Voor kleine of beginnende onderzoeksgroepen is dat niet
haalbaar. KU Leuven dient te bewaken dat het onderzoek democratisch kan georganiseerd worden.

​

• Verbeteracties inzake studentenbeleid kunnen versterkt worden met input van ervaren collega’s

die dagelijks focus leggen op de oriëntering, onboarding en begeleiding voor zowel binnenlandse
als internationale studenten.

De sterke verankering van KU Leuven over een uitgestrekt grondgebied in alle Vlaamse provincies,
garandeert volwaardige maatschappelijke verankering in alle campi naast Leuven. Degelijke
overlegstructuren om de input van experten te verzamelen blijven een uitdaging.

​

• Onderzoek en innovatie met impact worden versterkt via onderzoeksondersteuning die proactief

moet inspelen op de noden van departementen en faculteiten, om onderzoekers beter te
omkaderen en doelgerichte communicatie te verzekeren. Daarbij mogen andere of atypische
onderzoekseenheden en multidisciplinaire instituten niet vergeten worden.

​

• Debat over de aanbesteding van de winst van het boekjaar is wenselijk, gegeven de systematisch

aanzienlijke jaarlijkse overschotten opgetekend in de resultatenrekening. Gelet op recente
maatschappelijke en politieke ontwikkelingen zal de universiteit naast de ambitieuze investeringen
in onderzoeks- en onderwijsinfrastructuur met focus op interdisciplinariteit en impact ook fors
moeten inzetten op het vlak van de arbeidsvoorwaarden en ondersteuning van werknemers.

​